Wat voor managers zijn er?

Ondanks het feit dat tegenwoordig bijna elke specialist met een hogere opleiding een manager wordt genoemd, bevat dit beroep in feite een specifieke lijst van specialiteiten met bepaalde functieverantwoordelijkheden. Het materiaal in dit artikel zal de lezers vertellen wat wordt bedoeld met het woord "manager" en wat de belangrijkste soorten van dit beroep zijn.

Een manager is een procesbeheersingsspecialist. Zijn verantwoordelijkheden omvatten het oplossen van verschillende soorten managementtaken. In feite is dit een professional in een bepaalde activiteit die zich bezighoudt met de organisatie en productie, verkoop en service, in staat om zelfstandig administratieve en economische problemen op te lossen.

Dit is de leidende positie van een medewerker in een bepaald werkgebied. Zijn takenpakket omvat verschillende taken, bijvoorbeeld:

• organisatie van de productie van concurrerende producten;
• introductie van nieuwe technologieën in de workflow;
• verbetering van de kwaliteitskenmerken van vervaardigde goederen;
• het productieproces tot in de perfectie brengen;
• daling van de financiële productiekosten;
• verhoging van de winst van het bedrijf;
• klanttevredenheid;
• het verhogen van de efficiëntie van het beheer.

Het beroep "manager" is niet universeel. Experts lossen niet dezelfde problemen op, ze verschillen in functioneel niveau (er zijn bijvoorbeeld gewone en belangrijkste werknemers van ondernemingen). Elke organisatie heeft zijn eigen differentiatie die samenhangt met het niveau van complexiteit van taken en verantwoordelijkheden die aan een bepaalde specialist zijn toegewezen. Volgens de verticale verdeling, Managers worden conventioneel ingedeeld in 3 niveaus: hoger, midden en lager.

Topmanagers van dit niveau zijn algemeen directeuren, directeuren en leden van de raad van bestuur. Zij zijn het die de hoofdrichting van het werk van een bepaalde onderneming bepalen. Ze stellen doelen en doelstellingen, definiëren strategieën voor bedrijfsvorming, leggen contacten met leveranciers van grondstoffen, banken, autoriteiten. Toonaangevende specialisten zijn goed thuis in hun werk, ze zijn de best betaalde categorie managers.

Ze kennen de productietechnologie, implementeren programma's en werkplannen, controleren de activiteiten van ondergeschikten, weten hoe ze personeel moeten toewijzen in overeenstemming met de verticale arbeidsverdeling.

Middenmanagementspecialisten zijn ondergeschikt aan topmanagers en zijn verantwoordelijk voor de praktische uitvoering van hun beslissingen en strategieën. Ze houden zich bezig met het plannen, organiseren, coördineren en controleren van het werk van medewerkers van hun afdelingen. Deze groep specialisten omvat directeuren van commerciële structuren, afdelingshoofden van een bepaalde onderneming (afdelingshoofden, hoofden). Deze managers kennen niemand minder dan hun topcollega's.

Ze zijn echter beperkt in het nemen van onafhankelijke beslissingen. Dit zijn leiders die intermediair zijn tussen top- en bottom-managers. Ze bereiden informatie voor op basis waarvan het topmanagement bepaalde beslissingen neemt.

Productiemanagers houden zich bezig met het oplossen van operationele problemen. Dit zijn junior bazen die ondergeschikt zijn aan uitvoerders en arbeiders. Het is hun taak om specifieke groepen binnen structurele eenheden aan te sturen. Naast het leiden van activiteiten zijn dergelijke managers direct betrokken bij de uitvoering van toegewezen taken.

Dit is de grootste groep leidinggevend personeel. Ze plannen het werk van het personeel, motiveren hen en zorgen ervoor dat de middelen rationeel worden besteed. Daarnaast verzamelen, analyseren en voorzien ze het hogere management van informatie over de resultaten van het werk van hun afdeling.

De classificatie van managers impliceert de verdeling van managers volgens het soort taken dat ze uitvoeren. De lijst met specialisten omvat: meer dan 10 variëteiten en richtingen. Elk van hen impliceert bepaalde vereisten voor een persoon. Taaktoewijzing wordt beschouwd als een van de beste classificatiemethoden.

Managers zijn anders. Deze omvatten administratieve, operationele, creatieve, innovatieve, banket-, visummanagers, callcentermanagers, magazijnmanagers. Naast hen kunnen het dergelijke specialisten zijn: barmanager, SEO-manager, boekingsmanager, verzekeringsmanager, compliancemanager, vertegenwoordiger verkoopruimte, operator.

De verdeling van het management is verticaal en horizontaal.... De tweede definieert de lijnorganisatoren van het werk. Lijnmanagers geven werk aan medewerkers van hun afdeling op hun eigen niveau, terwijl het niveau van de manager afhankelijk is van de hiërarchie van het bedrijf. Functioneel managers zijn verantwoordelijk voor de activiteiten van de afdelingen in het bedrijf die aan hen zijn toevertrouwd. Ze stellen lijnmanagers in staat om onafhankelijke beslissingen te nemen.

Deze kaderleden zijn verantwoordelijk voor het financiële welzijn van de onderneming. Deze specialisten worden ingehuurd om de verkoop te vergroten, het klantenbestand uit te breiden en de partnerschappen te versterken. Een salesmanager moet stressbestendig, sociaal en proactief zijn.Naast organisatorische vaardigheden, zo'n leider heeft een klantgerichte benadering, analytisch en wiskundig denken.

Hij weet mensen niet alleen te horen, maar ook te overtuigen, toont geduld en inzet. Zo'n specialist werkt op tactisch niveau aan het resultaat. Hij identificeert potentiële verkoopkansen en werkt ook een strategie uit voor productpromotie.

De taak van deze manager is om goederen van leveranciers in te kopen tegen prijzen die optimaal zijn voor een bepaald bedrijf. Zo'n specialist is niet alleen attent en sociaal. Hij is verantwoordelijk, actief, fatsoenlijk, stressbestendig. De lijst met zijn functionele taken wijkt af van die van andere collega's.

Inkoopmanager is goed thuis in het assortiment van goederen van de onderneming waar hij werkt, evenals in prijsbepalingsmethoden, de basisprincipes van het burgerlijk en handelsrecht. Zijn verantwoordelijkheden omvatten het toezicht houden op het vullen van magazijnen met de benodigde goederen en het plannen van hun volume. De inkoopoperator vindt leveranciers met lage prijzen en lost met hen claimproblemen op.

Een advertentiemanager kan een specialist in product- en servicepromotie worden genoemd. Dit werk onderscheidt zich van een marketeer door een praktische aanpak, waarbij verschillende middelen worden ingezet om de verkoop te vergroten. De manager communiceert met het personeel van de onderneming, legt externe contacten, ontwikkelt promotiecampagnes en reclametactieken.

Een specialist in dit vak kiest een strategie om een ​​product te promoten, verhoogt de verkoop, analyseert de activiteiten van het bedrijf en bouwt een klantenbestand op. Hij sluit contracten af, houdt documentatie bij, plaatst reclamemateriaal. Daarnaast werkt hij met graphics en design. Afhankelijk van de bijzonderheden van de bedrijfsactiviteiten kan hij presentaties verzorgen.

Dergelijke specialisten zijn zowel in grote als in kleine organisaties gewild. Ze houden zich bezig met het leiden van evenementen, met als doel het identificeren van de doelgroep met zijn behoeften. Deze managers houden zich bezig met het onderzoeken van de vraag naar goederen en het bestuderen van de markt voor concurrerende goederen en diensten. Ze volgen de branche, organiseren het werk van interviewers die de voorkeuren van kopers achterhalen.

Professionele marketeers ze doen niet alleen marktonderzoek, ze ontwikkelen en promoten merken en trekken consumenten aan. Dergelijke specialisten begrijpen de basisprincipes van economie, sociologie, psychologie, culturele studies, massacommunicatie, taalkunde.

Deze specialist houdt zich bezig met de promotie van goederen van een bepaald merk of merk. Hij gebruikt alle beschikbare methoden om de producten van zijn bedrijf populair te maken. Hij is een strateeg met organisatorische taken. Zo'n specialist houdt zich bezig met de studie en analyse van vraag en aanbod van specifieke producten van het bedrijf.

Een manager van dit type is in trek bij fabrikanten van goederen in grote en kleine bedrijven. Hij bewaakt de reputatie van het bedrijf, bestudeert de markt van de concurrenten, plant merkpromotie, vormt prijzen en assortiment. Zijn verantwoordelijkheden omvatten onder meer het uitvoeren van marktonderzoek. Hij werkt met merchandisers, voorspelt het verkoopvolume, ontwikkelt verkoopschema's voor het product, stelt rapporten op.

De transportmanager is goed thuis in de organisatie van laad- en losoperaties. Hij coördineert het transport van grondstoffen en afgewerkte producten van de onderneming. Dit is een specialist die de stand van zaken op de markt voor transportdiensten begrijpt.Hij beoordeelt de toestand, trends van de markt voor transportdiensten, kent de adressen van de belangrijkste klanten en leveranciers.

Zijn taakverantwoordelijkheden zijn het coördineren van het transport van grondstoffen en afgewerkte goederen om het optimale resultaat van de verhouding tussen kosten en kwaliteit van diensten te verkrijgen. Hij kiest de beste routes, regelt het werk van zijn eigen transport, werkt samen met transportbedrijven.

De accountmanager vangt het klantsentiment en biedt hen wat ze het meest nodig hebben. Specialisten zoeken opdrachtgevers via verschillende beschikbare kanalen. Dergelijke managers analyseren de markt, identificeren de doelgroep en volgen het werk van concurrenten. Bovendien trekken ze klanten aan en vormen ze hun interesse in het product van het bedrijf.

De taken van deze specialisten omvatten: verwerken van inkomende oproepen, evenals e-mail. Ze zijn klantgericht, werken op hoog niveau en maken van potentiële klanten vaste klanten van het bedrijf. Dit is de leidende schakel van het bedrijf, accountmanagers stellen businessplannen, commerciële voorstellen en contracten op.

Een ontwikkelingsmanager is niemand minder dan de interne bedrijfsontwikkelingsadviseur van het bedrijf. Hij kijkt naar het bedrijf als geheel, vindt kritische punten voor zijn groei en ontwikkeling. Het is zijn taak om relaties met klanten op te bouwen. Hij denkt na over een communicatiestrategie, implementeert deze in elk van de afdelingen van de onderneming.

Zo'n persoon weet hoe hij personeel moet beheren, hij lost snel conflicten op, vindt een uitweg uit moeilijke situaties. Dit is een zelfverzekerde pc-gebruiker, die in grafische editors werkt en vloeiend Engels spreekt. Hij weet te overtuigen, actief, standvastig, volhardend, streng, onderwijzend, punctueel, fatsoenlijk.

Dergelijke specialisten houden zich bezig met de implementatie en oplevering van klantprojecten op tijd. De functie wordt als zeer verantwoordelijk beschouwd, de manager controleert elke fase van het project. Het eindresultaat en de klanttevredenheid zijn afhankelijk van zijn werk. Onder de gevraagde takken van het beroep is het vermeldenswaard sferen van financiën, bouw, sport, IT-technologieën.

De specialist leidt het project, wordt bepaald met de timing van de uitvoering en het budget. Zijn bevoegdheden omvatten het sluiten van contracten, hij beheert de projectcampagne volledig, stemt met de klant de deadlines voor uitvoering af, bepaalt de nuances van projecten.

Deze specialist houdt zich bezig met het beheer van het geld van de onderneming. Zijn verantwoordelijkheden zijn het efficiënt gebruik van middelen, evenals het optimaliseren van de cashflow.... De financieel manager beoordeelt het potentieel van het bedrijf, hij is betrokken bij de planning en controle van de kosten, werkt samen met klanten, zorgt voor de solvabiliteit en liquiditeit van het bedrijf. Daarnaast, hij heeft ook organisatorische verantwoordelijkheden.

Aangezien een financieel manager betrokken is bij financiële activiteiten en management, moet hij een hogere economische opleiding hebben genoten. Zo'n specialist moet thuis zijn in de analyse van de financiële markt. Dit is een persoon met kennis van boekhouding die weet hoe hij moet werken met effecten- en kredietinstellingen. Het is nodig om financiering voor de onderneming aan te trekken.

Zo'n afdelingshoofd is nodig voor de vorming van de personeelsstructuur van de onderneming. De verantwoordelijkheden van een HR-manager omvatten de selectie van specialisten die nodig zijn voor het bedrijf. Naast het bewaken van de personeelsreserve, houdt hij zich bezig met het creëren van niet-materiële motivatie voor werk.De HR-manager ontwikkelt de organisatie van trainingen en bijscholingen voor medewerkers.

Hij werkt met kandidaten, voert sollicitatiegesprekken, zorgt voor de personele bezetting van de organisatie met medewerkers van de benodigde beroepen. De HR-manager stuurt de aan hem ondergeschikte medewerkers aan. Hij houdt toezicht op de arbeidsmarkt, informeert het management over de situatie met het personeel, hun lonen.

Naast de hoofdactiviteiten omvat het aantal managers ook andere specialisten. Bijvoorbeeld, toerisme manager organiseert toeristische reizen. Hij neemt het recreatieprogramma van de klanten van zijn bedrijf over. Zo'n leider ontwikkelt een strategie voor de route naar de rustplaats en terug.

Hij kiest een locatie, een hotel, kiest een amusementsprogramma, verkoopt het product van een bedrijf. Bovendien analyseert zo'n manager de activiteiten van concurrerende bedrijven en ontwerpt hij reclameproducten.

Office Manager houdt zich bezig met documentatie, controleert de toestand van de apparatuur in de onderneming. Zijn verantwoordelijkheden omvatten onder meer de aankoop van de nodige kantoorbenodigdheden. Hij houdt een urenstaat bij, bereidt zakelijke bijeenkomsten voor, geeft pasjes uit, bewaakt het onderhoud van apparatuur.

Bar manager verantwoordelijk voor de bar, dit is de hoofdpersoon in de bar. Hij organiseert de werkzaamheden, voorziet de bar van de benodigde apparatuur. Zijn takenpakket omvat het communiceren met leveranciers en zorgen voor de juiste omstandigheden voor de opslag van alcoholische en niet-alcoholische dranken. Zo iemand is de belangrijkste adviseur van de ontwerper bij het opstellen van een project voor een barzone.

Schoonmaakmanager regelt de schoonmaak van gebouwen. Hij leert het personeel de basis van correcte technologische reiniging, ontwikkelt en corrigeert reinigingstechnologische kaarten. Deze manager verdeelt taken en schoonmaakgebieden over aan hem ondergeschikte medewerkers. Daarnaast controleert hij het uiterlijk van medewerkers, handhaaft hij een positief psychologisch klimaat in het team.

Productiemanagers houden zich bezig met de optimalisatie van het productievolume. Leveranciers en distributeurs zijn verantwoordelijk voor de inkoop, levering, opslag van grondstoffen en goederen, zij zijn betrokken bij het ondertekenen van contracten. Innovatiemanagers onderzoeksprojecten beheren. Ze maken productprototypes.

Zie de volgende video voor meer informatie over dit beroep.