De wetten van Parkinson in één oogopslag

Zoals u weet, ontheft onwetendheid van de wetten iemand niet van verantwoordelijkheid, maar het bestuderen ervan helpt om het leven gemakkelijker te maken, beschermt het bedrijfsleven tegen onwettige inmenging van buitenaf, beschermt het gezin tegen onnodige problemen en helpt geld te besparen.

Bovendien hebben we het niet alleen over die wetten die zijn vastgelegd in de grondwet van deze of gene staat, of de wetten van de natuurkunde, die, met hun vakkundig gebruik, ook nuttig kunnen zijn in de economie. Vandaag gaan we het hebben over de wetten van Parkinson.

Laten we eerst hun auteur leren kennen. Cyril Northcote Parkinson werd begin vorige eeuw geboren in een Engels gezin. Zijn ouders waren creatieve mensen: zijn moeder gaf muziekles, zijn vader was schilder. En hun zoon werd in zijn jeugd meegesleept door de geschiedenis. Hij studeerde af aan Cambridge College, behaalde eerst een masterdiploma en daarna een Ph.D. Geen wonder dat Cyril Parkinson was een zeer oplettend persoon, hij reisde veel... Hij deelde zijn observaties met studenten tijdens lezingen, zowel in zijn geboorteland Engeland als in het buitenland.

Vanaf 1950 was hij 8 jaar lang professor aan de Universiteit van Maleis in Singapore. Tegelijkertijd publiceerde hij zijn wetten en verzamelde ze in een boek, dat hij "Parkinson's Laws" noemde. Tegen die tijd hadden enkele van zijn landgenoten echter al kennis gemaakt met het werk van Parkinson. Aanvankelijk werden hoofdstukken van zijn toekomstige boek gepubliceerd in het Britse tijdschrift "The Economist". En daar werden ze gepubliceerd in een satirische column.

Er zat niet meer humor in de wetten van Parkinson dan volkomen serieuze oordelen over de vorming van een bureaucratisch apparaat, het organiseren van een succesvol bedrijf en het stichten van een succesvol gezin. Daar was het mogelijk om voor iedereen relevante informatie te krijgen, namelijk: hoe te besparen op elektriciteit, hoe te veel belasting aan de staat te betalen. Als gevolg hiervan werd het boek van Parkinson tegen het midden van de vorige eeuw een echte bestseller en blijft het nog steeds een naslagwerk, niet alleen voor hoofden van grote bedrijven, hoge functionarissen, maar ook voor sommige huisvrouwen over de hele wereld.

In feite, de conclusies van de professor zijn universeel voor elke sector van de economie en elke sociale laag van de bevolking. Daarin kan men redeneren over de groei van het aantal managers en het antwoord op de vraag waarom macht en geld bij iemand letterlijk in eigen handen gaan, terwijl anderen daar op geen enkele manier in slagen. Om te begrijpen dat het boek van een Engelsman een werk voor altijd is, volstaat het om vertrouwd te raken met de samenvatting ervan. Onder andere creëerde de oplettende Brit zelfs een wet op de pensioenleeftijd. Over een onderwerp dat in 2018 relevant werd voor Russen, zei een wetenschapper uit Groot-Brittannië dat elke werknemer zijn grip begint te verliezen 3 jaar voordat hij de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, ongeacht die leeftijd. Maar laten we op volgorde kennis maken met de waarnemingen die wetten zijn geworden.

Cyril Parkinson formuleerde zijn eerste wet als volgt: het volume van elk werk zal altijd toenemen om de toegewezen tijd te vullen. Op een andere manier klinkt het als volgt: werkzaamheden zullen in ieder geval alle daarvoor bestemde tijd in beslag nemen. Als een student bijvoorbeeld weet dat zijn cursusboek in september klaar moet zijn, dan zal hij het in 99% van de 100 gevallen op zijn best op 31 augustus af hebben. Maar als ik dat had gewild, had ik het veel sneller kunnen doen. Maar in de overgrote meerderheid van de gevallen stelt iemand uit tot morgen wat vandaag kan worden gedaan. Hetzelfde geldt voor de uitvoering van werkzaamheden.

Welnu, wat voor soort werknemer, wetende dat zijn taak op een bepaalde datum voltooid moet zijn, zal zich haasten om het te voltooien, tenzij hem natuurlijk een grote bonus wordt beloofd, of zijn naam niet Stakhanov is. Hetzelfde geldt voor ambtenaren. Maar de situatie daar ontwikkelt zich nog meer paradoxaal. Hun aantal groeit voortdurend, volgens de waarnemingen van Parkinson, met minstens 5% per jaar. En dit is niet omdat ze meer werk hebben, alleen in het bureaucratische apparaat met zijn implementatie, ze slepen niet alleen naar het laatste, maar proberen ook een deel ervan naar een ander te schuiven.

De tweede wet van Parkinson spreekt over onze behoeften en mogelijkheden. Volgens de observatie van een Engelsman gaan de eerste nooit los van de laatste. Dat is hoe meer iemand verdient, hoe meer hij uitgeeft. De kosten nemen altijd toe met het inkomen. Vandaar het bekende postulaat dat er nooit veel geld is. En dat geldt niet alleen voor ieders persoonlijk budget, maar ook voor bedrijfsplanning. Dezelfde regel geldt voor de staatskas. Hoe hoger de levensstandaard van de bevolking in een bepaald land, hoe hoger de belastingen daar.

Ze nemen vaak toe in verband met de groeiende behoeften van de autoriteiten. En dit, zo herinneren we ons, werd zelfs meer dan een halve eeuw geleden opgemerkt.

De derde wet van Parkinson herinnert ons aan de noodzaak om soms stop te zeggen. De Engelsman, die de ervaring van verschillende bedrijven, grote oude beschavingen had bestudeerd, kwam uiteindelijk tot de conclusie dat elke ontwikkeling tot complicaties leidt en als gevolg daarvan "begraaft" wat eerder was gecreëerd.

Dat moet je begrijpen de limiet tot perfectie bestaat, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, nog steeds... Een roos kan niet roder zijn dan een getalenteerde fokker hem heeft gekweekt. En een paard kan niet sneller rennen dan zijn capaciteiten, zelfs niet als het wordt bestuurd door de beste ruiter.Dus een persoon die iets buitengewoons heeft gecreëerd, moet vroeg of laat doorgaan met het creëren van iets nieuws en zich niet bezighouden met constante verbetering van iets dat geen klachten veroorzaakt. Veeg het vloerkleed in het algemeen niet tot aan de gaten.

Hetzelfde geldt voor het bedrijfsleven. Als uw bedrijf is veranderd van een kleine coffeeshop in een respectabel restaurant, probeer er dan niet een trendy hotel van te maken. Sinds het begin van uw bedrijf zijn uw zorgen enorm toegenomen. Weet je nog hoe gemakkelijk het was om een ​​team van 10 mensen aan te sturen, en hoe moeilijk het nu voor je is.

Het is niet verwonderlijk dat zo'n uitstekende echtgenoot van zijn vaderland, en de hele wereld, een zeer buitengewone vrouw had. Ze leverde ook haar bijdrage aan het Parkinson-systeem van menselijke waarden. Haar vrouwelijke blik was natuurlijk meer gericht op huishoudelijke taken. En dit is waar ze op uitkwam: volgens de wet die mevrouw Parkinson afleidde, de warmte die van een van de gezinsleden komt door het onberispelijke gedrag van zijn huishouden groeit voortdurend en overweldigt hem... En hij kan het exclusief delen met iemand die in die zin koelbloediger is.

Naast de bovengenoemde "basis" wetten van Parkinson, worden er andere aan hem toegeschreven, in wezen minder grootschalig, maar niet minder relevant voor elke persoon, nogmaals, ongeacht zijn sociale status, inkomensniveau, religie, nationaliteit, geslacht en leeftijd.

• Vertragingsaxioma... Volgens haar is er geen betrouwbaardere en sluwere vorm van weigering dan een verzoek om te wachten op de vervulling van een verzoek of eis. Je wilt of kunt iets niet doen, maar je kunt geen “nee” zeggen, zeg gewoon dat je het wat later gaat doen. Hoe vaak heeft je vriend het uitstellen naar de burgerlijke stand uitgesteld? Hij weet precies hoe het vertragingsaxioma werkt.
• Wet van duizend... Daarin staat dat elk bedrijf of bedrijf met 1.000 werknemers geen hulp van buitenaf meer nodig heeft. U hoeft daar geen schoonmaakbedrijf of freelancers meer uit te nodigen. Zo'n organisatie wordt zelfvoorzienend, er is alles en nog wat nodig is om een ​​bedrijf te runnen.
• De wet van de telefoon. Het leek lang voordat mobiele communicatie wijdverbreid werd en mobiele telefoons geen luxe werden, maar een communicatiemiddel. De Wet van de Parkinson-telefoon zegt dus: elk telefoongesprek is effectiever, des te minder tijd wordt er aan besteed. Onthoud dit als je aan je collega voor de honderdste keer aan de telefoon bewijst dat hij ongelijk heeft. Zou het niet gemakkelijker zijn om te gaan zitten en alles te bespreken, met illustratieve voorbeelden als bewijs, in plaats van in de hoorn te schreeuwen?
• De wet van wetenschappelijk onderzoek. Volgens deze wet, die in eerste instantie gericht lijkt te zijn op een kleine kring van burgers, is succesvol wetenschappelijk onderzoek onmogelijk zonder verhoogde financiering, wat het op zijn beurt onmogelijk maakt om voor onbepaalde tijd verder te studeren. De cashflow zal onvermijdelijk opdrogen. Maar werkt dit alleen in de academische wereld? Zie de derde wet van Parkinson hierboven.
• De informatiewet. Het gaat niet om een ​​persoon of een organisatie, maar om technologie, die echter al gaandeweg onderdeel wordt van de samenleving, en in sommige gevallen van het gezin. Als in de dagen van Parkinson auto's geleidelijk alles vulden, zijn we nu allemaal omringd door machines met kunstmatige intelligentie. In sommige industrieën hebben ze al mensen vervangen. Dus, volgens de wet van informatie, vindt er een toename van de hoeveelheid plaats om het hele geheugen van de drager te vullen. En de noodzaak om het geheugen van deze dragers te vergroten, vereist de creatie van nieuwe.

Er moet aan worden herinnerd dat de auteur van de bovenstaande wetten er zelf zeker van was dat alles wat hij zag en opnam niet zo eng, verdrietig en slecht was als het aanvankelijk leek. Hij overwoog het doel van zijn onderzoek niet om de mensheid te laten zien in welke "ondraaglijke" omstandigheden zij bestaat, maar om mensen aan het denken te zetten en boven deze wetten uit te stijgen.

Het is geen toeval dat Parkinson ze op een speelse, humoristische manier presenteerde. Dat is waarom glimlach en ga door het leven niet volgens de bovenstaande regels, maar strikt in strijd ermee.

Bijvoorbeeld, stop met het uitgeven van alles wat je hebt verdiend - je had een tijdje geleden gewoon genoeg en kleinere bedragen... Houd uw behoeften onder controle, zelfs als uw opties deze aanzienlijk beginnen te overtreffen. Gebruik het bespaarde geld voor meer rationele behoeften.

Verhuur in de tussentijd het "inactieve" appartement. Geef het ontvangen geld uit om een ​​huis aan het strand te kopen. De volgende keer hoeft u tijdens uw vakantie geen geld uit te geven aan hotelaccommodatie, en het beste paradijs voor het ontmoeten van kleinkinderen op oudere leeftijd is nauwelijks denkbaar.

Stel het afbetalen van schulden en leningen niet uit - hoe eerder u van deze financiële afhankelijkheid afkomt, hoe sneller uw bedrijf bergopwaarts gaat. Maak een "stash". Sommigen zijn van mening dat het ten minste 20 procent van al het ontvangen inkomen zou moeten zijn. Als u denkt dat dit te veel is, begin dan minder van uw inkomsten te sparen.

Het financiële "veiligheidskussen" wordt dunner, het belangrijkste is dat het er zal zijn. Maar slapen met een kussen is altijd comfortabeler dan zonder.

Het is aan iedereen om het advies van een Engelse filosoof op te volgen of niet. Trouwens, na 33 jaar met pensioen te zijn geweest, woonde hij op een gezellige plek op een van de Kanaaleilanden. Hij schreef boeken, schilderde foto's en ging zeilen. Het is misschien nog steeds de moeite waard om zijn advies op te volgen. En dan wacht je hoogstwaarschijnlijk op financieel welzijn, geluk in het gezinsleven en alle andere voordelen waar je alleen maar van kunt dromen, als een verstandig en doelgericht persoon.