Alles wat je moet weten over loopbaanontwikkeling

Problemen met loopbaanontwikkeling zijn van belang voor elke moderne persoon die streeft naar een succesvol leven. Uit het materiaal in dit artikel leer je wat loopbaangroei is en hoe je deze kunt beïnvloeden.

Loopbaangroei - hoger op de carrièreladder. In feite is dit een overgang van een lager niveau naar een hoger niveau. Bovendien, in de regel wordt het geassocieerd met de uitbreiding van de verantwoordelijkheid en het gezag van een specifieke werknemer van de onderneming. Dit is de natuurlijke groei van een zich ontwikkelende professional in een bepaalde activiteit.

Hoe hoger de promotie van een specialist, hoe meer vaardigheden, capaciteiten en competenties hij heeft. Carrière maken vraagt ​​veel inspanning. Het is nodig voor stabiliteit in het leven. Hoe hoger iemands carrière, hoe hoger zijn status in de samenleving.

Carrière en professionele groei zijn niet hetzelfde. Ze hebben fundamentele verschillen. Professionele groei bestaat uit het beheersen van het vak op het hoogste niveau. Dit proces kan oneindig doorgaan. Een specialist van het hoogste niveau kan elk probleem oplossen dat verband houdt met de specifieke kenmerken van zijn werk. Dergelijke werknemers zijn gewild op de arbeidsmarkt. Ze kunnen echter niet allemaal rekenen op loopbaangroei bij het solliciteren naar een baan. Carrière gaat over empowerment. Zo'n specialist heeft leiderschaps- en organisatorische kwaliteiten. Het verschil is meer dan duidelijk.Hij hoeft de nuances van het werk niet tot in het kleinste detail te kennen, aangezien hij met heel andere taken op de carrièreladder zal staan. Hij zal merkstrategieën moeten ontwikkelen, problemen met de ontwikkeling ervan moeten oplossen, planning. Zo'n specialist creëert een team van professionals en stelt de managementdoelen voor die ze moeten bereiken.

En zij zijn het die al met eng gefocuste meesters zullen werken, waardoor ze een bepaald werk moeten doen. De organisator zelf moet niet in details treden. maar hij moet een leider zijn die georiënteerd is in zijn beroep. Hij kan alle stadia van loopbaangroei doorlopen, van de bodem tot de functie van directeur. Het is makkelijker om dit uit te leggen aan de hand van het voorbeeld van een loopbaan in de wetenschap in de vorm van een diagram: laboratoriumassistent - onderzoeker - afdelingshoofd. Loopbaangroei heeft duidelijke voordelen boven professionele groei. In de tweede duikt een persoon beter in de essentie van het vak, maar in de eerste bereikt hij grote hoogten in werk en samenleving.

De voordelen van loopbaanontwikkeling zijn onder meer:

• het openen van grote perspectieven;
• zelfverbetering en zelfontwikkeling;
• studie en implementatie van nieuwe technologieën;
• banden uitbreiden, status verhogen;
• aanpassing aan verschillende omgevingen;
• verhoging van het loonpeil.

Mensen die opklimmen op de carrièreladder blijven niet lang in één functie. Tegelijkertijd hebben ze niet allemaal een rood diploma en ruime ervaring. Om een ​​succesvol persoon te worden, moet je een aantal nuances overwegen. Een persoon moet bijvoorbeeld doelgericht, verantwoordelijk, hardwerkend en gedisciplineerd zijn. Het belangrijkste criterium is de positie van een specialist. Je kunt niet in de gunst komen bij de autoriteiten, kruipen en op elke mogelijke manier de bereidheid tonen om tot slaaf te maken omwille van een denkbeeldige promotie. Zulke mensen stijgen niet op de carrièreladder. Je moet jezelf presenteren alsof de persoon zijn eigen bedrijf runt en is ingehuurd als een hooggekwalificeerde gerespecteerde specialist.

De persoon moet gemotiveerd zijn om te werken. Tegelijkertijd moet hij sociaal zijn, met een actieve levenshouding en een begrijpelijk zelfrespect. Een carrièremaker weet zijn eigen fouten toe te geven en staat niet stil bij mislukkingen. Bij aankomst op het werk creëert hij zijn eigen team van gelijkgestemde mensen, leidt hen en controleert de resultaten van het werk. Een succesvol persoon zal de instructies van collega's niet uitvoeren, hij zal ze zelf geven. Hij weet zich te presenteren in een team, kan uitleggen hoe, wat en in welk tijdsbestek, creëert een beeld van een drukke en veelgevraagde medewerker. Hij is niet bang om complexe managementtaken op zich te nemen, hij lost ze zelf op en bewijst daarmee zijn eigen competentie. Hij ziet zichzelf als de rechterhand van de leider.

Hij doet er alles aan om ervoor te zorgen dat het management ziet dat er geen onmogelijke doelen zijn voor deze medewerker. Hij laat zich niet intimideren door de snelle deadlines voor het oplossen van de toegewezen taken. Hij ziet mogelijkheden om eventuele taken op te lossen, neemt ideeën over en houdt rekening met de mening van het management. Zo iemand ondersteunt het initiatief van zijn superieuren en is voortdurend bezig met zelfontwikkeling. Zo iemand gaat niet in discussie met het management en wijst niet op managementfouten die samenhangen met onprofessionele opdrachten. In plaats daarvan doet hij rationalisatievoorstellen.

Carrièregroei heeft verschillende soorten. Elk van hen heeft zijn eigen nuances.

• Verticaal. Een dergelijke verhoging van de carrièreladder impliceert de overplaatsing van een specialist naar hogere functies in de voorwaarden van één bedrijf. Managers zijn hier echter vaak niet in geïnteresseerd. Het is voor hen gemakkelijker om het werkvolume te vergroten en de specialist in dezelfde positie te houden.Hij heeft alleen ervaring in zijn specialiteit en gezag onder medewerkers.
• Horizontaal. Dit type loopbaangroei impliceert een stijging van de lonen zonder promotie. Met andere woorden, een specialist verhuist naar een nieuwe organisatie met een hoger salaris, maar heeft geen topfunctie. Het is in dit geval niet nodig om te praten over het uitbreiden van zijn bevoegdheden en vooruitzichten. Zo'n carrièremaker bereikt geen grote hoogten.
• Diagonaal. Met zo'n carrièregroei gaat een persoon omhoog, gaat naar verschillende ondernemingen. Meestal krijgt hij bij elke overplaatsing een baan op een hogere functie. Dit type is dynamischer, hoewel het ook zijn nadelen heeft, omdat frequente baanwisselingen iemands reputatie in twijfel kunnen trekken. Als de loopbaangroei de professionele groei overtreft, zijn de competentiegrenzen beperkt.
• Bij één bedrijf. Niet elke ambitieuze persoon kan een carrière opbouwen in één bedrijf. De werkgever kent niet alleen de voordelen, maar ook de nadelen van een bepaalde werknemer. In de meeste gevallen is deze vooruitgang erg traag. In het beste geval slaagt een specialist er vaak in om slechts een topmanager te worden.
• Op één gebied. Degenen die zeer vastberaden zijn en veel van de nodige kwaliteiten hebben, slagen erin om op één gebied een carrière op te bouwen. In dit geval kan de groei zowel diagonaal als verticaal zijn.

Tijdens het ontwikkelen van zijn eigen professionele activiteit doorloopt een persoon verschillende ontwikkelingsstadia. Elk van hen heeft zijn eigen nuances. Voorbereidend onderwijs vindt meestal plaats in de leeftijd van 18-22 jaar. Op dit moment is iemand bezig met het behalen van een hogere of middelbare opleiding. Na afronding van zijn studie krijgt hij een baan in het gekozen bedrijf. Op dit moment wordt de basis gelegd voor toekomstige professionele groei.

De aanpassingsfase bij mensen vindt plaats op de leeftijd van 22-30. Gedurende deze periode vindt de beheersing van het beroep, de ontwikkeling van vaardigheden en capaciteiten, de vorming van kwalificaties plaats. Gedurende deze tijd bevestigt een specialist zichzelf in een bepaald geval. Het succes van het proces blijkt uit het ontstaan ​​van een behoefte aan eigen onafhankelijkheid en loopbaangroei. De stabilisatiefase bestaat uit het verdelen van werknemers in 2 groepen: degenen die promotie zoeken en ondergeschikten. In de regel valt deze fase in een tijdsinterval van 30-40 jaar. Dit is de tijd van zelfbeschikking en het stellen van levensdoelen. En als sommigen niet klaar zijn om verder te gaan, gaan de laatsten niet akkoord met het gebrek aan vooruitzichten en zonder angst van baan te veranderen.

De consoliderende fase is de laatste, deze valt op het tijdsinterval van 40 tot 50 jaar. Op dit moment realiseert een persoon zijn grenzen. Degenen die al bepaalde hoogten hebben bereikt, plukken de vruchten van hun arbeid. Degenen die het werk van een ondergeschikte de hele tijd hebben verdragen, besluiten soms hun leven te veranderen. Vaker wel dan niet bouwen ze horizontale carrières op.

Om een ​​plan op te stellen, moet je een carrièredoel formuleren. Dit zal u toelaten om te begrijpen waar u naar moet streven. Vervolgens moet u beslissen over de tijd waarin u het eindresultaat wilt bereiken. Daarna worden ze bepaald met loopbaantrajecten. Wanneer er zich problemen voordoen met het formuleren van taken, worden ze herzien om te bepalen of ze waar zijn.

Als een persoon niet weet wat hij precies wil krijgen, kunnen er complicaties optreden. De methodologie voor het bereiken van succes bij het opbouwen van een carrière kan verschillen. Als er bijvoorbeeld meerdere mensen solliciteren naar een vacante functie, moet je voordelen hebben ten opzichte van anderen. De aanwezigheid van een dergelijk argument kan zijn:

• 2e hoger onderwijs of academische graad;
• document over de voltooide opleiding;
• hoge indicatoren van arbeidsproductiviteit;
• kennis van één (meerdere) vreemde talen;
• ideeën voor een grotere efficiëntie van de onderneming.

Loopbaanontwikkelingsscenario's kunnen verschillen. Succes vereist echter zowel ervaring als professionele vaardigheden. Als iemand geïnteresseerd is in zijn eigen carrière, moet hij veel studeren en tijd uittrekken voor zelfontwikkeling. Tegelijkertijd komt het voor dat loopbaanontwikkeling wordt geassocieerd met professionele testen. In dit geval wordt de positie gegeven aan de meest succesvolle werknemer.

Als het om een ​​snelle carrière gaat, kunnen de meest ambitieuze mensen erop rekenen. Ze zijn in staat om creatieve ideeën te promoten, een frisse blik te werpen op de uitvoering ervan, het bedrijf vooruit te helpen in zijn segment. In de regel zijn dergelijke carrièremakers moedig, riskant en besluitvaardig, ze hebben vertrouwen in hun capaciteiten. Daarnaast kunnen loopbaanscenario's zijn: een meevaller, een prijsvraag, een reorganisatie en een persoonlijke benadering. Het is moeilijk om deze of gene ontwikkelingsoptie te voorspellen. Je kunt op het juiste moment op de juiste plaats zijn, wat het lot van een persoon zal bepalen. Bij wedstrijden moet je al je kennis en kunde gebruiken.

Tijdens de reorganisatie wordt de productie uitgebreid, worden nieuwe vestigingen geopend. Dit is de beste tijd om hogerop te komen op de carrièreladder. Maar als je constant en veel moet werken voor een cent, kun je niet rekenen op een hoge functie.

Er zijn veel voorbeelden van loopbaanontwikkeling. We bieden er een aantal aan.

• Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) begon haar carrière op 19-jarige leeftijd op te bouwen door bij een modellenbureau te werken. Daarvoor werkte ze in een vliegtuigfabriek, later werd ze actrice en een idool van miljoenen mensen. De eerste rollen brachten geen succes, maar Marilyn nam zelfs kleine rollen op zich. Dankzij doorzettingsvermogen verwierf ze wereldwijde bekendheid.
• Milton Hershey (oprichter van Hershey Chocolate) begon zijn carrière als letterzetter in een drukkerij. Dankzij zijn doorzettingsvermogen en streven naar succes bestudeerde hij de technologie van het maken van chocolade en snoep, faalde en zocht naar manieren om zijn doelen te bereiken. Hij was niet bang om te experimenteren met productietechnologieën.
• Henry Ford (oprichter van het automerk) geconfronteerd met veel moeilijkheden op weg naar succes. Ik was op zoek naar investeerders in mijn projecten die niet succesvol waren. Door zijn doorzettingsvermogen behaalde hij echter succes, wereldwijde erkenning en populariteit.

Als je een succesvolle carrière wilt en ernaar streeft, kunnen velen hoge resultaten behalen. Om een ​​toename van de loopbaangroei te realiseren, is het noodzakelijk om een ​​benaderend promotieplan op te stellen. Houd er rekening mee dat het carriÃreisme zijn eigen regels heeft. Eerst heb je nodig:

• stel jezelf kleine taken op die in korte tijd (maand, week, kwartaal) kunnen worden voltooid;
• in staat zijn om de werktijd te beheren, toegewezen taken eerder dan gepland uit te voeren, hun eigen capaciteiten te verdelen;
• punctueel zijn, onopvallend, maar met een kleine dosis zelfpromotie, om gunst te krijgen in het team;
• leer mislukkingen te zien als impulsen voor ontwikkeling, stop met het rechtvaardigen van je eigen fouten;
• zet jezelf in de juiste positie om succes te behalen, niet om voor een schijntje veel taken te volbrengen.

Daarnaast moet je voor je eigen uiterlijk zorgen. Het moet onberispelijk zijn, van de pasvorm van het pak tot het haar en het parfum.... Een dresscode is vereist, een stijlvolle uitstraling. Slordigheid is uitgesloten, het is de moeite waard om uw werkhouding te heroverwegen. Als het niet zo belangrijk is als andere hobby's, kun je niet rekenen op carrièregroei. Om succesvol te zijn, moet je een georganiseerde leider zijn. Het is een genoegen om met zo iemand om te gaan. Je kunt op hem vertrouwen, hij staat hoog aangeschreven bij het management. Een persoon die weet hoe hij verantwoordelijk moet zijn voor hun beslissingen, punctueel, ontwikkelingsgericht, sociaal en die zijn eigen waarde kent, is nodig voor elke onderneming.

Je moet de wens voor loopbaangroei laten zien, anders kun je jarenlang dezelfde functie uitoefenen. Indien mogelijk moet je het initiatief in eigen handen nemen, deze of gene beslissing managen, instructies geven aan medewerkers. Dit demonstreert leiderschapskwaliteiten, het vermogen om medewerkers te managen voor het management. Spreekkwaliteiten zijn niet minder belangrijk. Het is noodzakelijk om gedachten kort en duidelijk te uiten, om sociaal te zijn, maar met een zekere afstand tot medewerkers. Elke manifestatie van bekendheid is uitgesloten. Het is belangrijk om betrokken te zijn bij de ontwikkeling van uw spraak, uw woordenschat uit te breiden, zakelijk, beleefd en competent te spreken.

Tegelijkertijd moet u op de hoogte zijn van het laatste nieuws om concurrenten in uw segment te kunnen omzeilen. Je moet trends in het professionele veld volgen en ideeën genereren voor merkpromotie.